創(chuàng)品質(zhì)生活 專業(yè)鑄造價(jià)值
CREATE QUALITY LIFE, CREATE PROFESSIONAL VALUE
人才理念
- 分類：無(wú)分類內(nèi)容
- 發(fā)布時(shí)間：2017-12-05 00:00:00
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概要: 人才理念是企業(yè)重視人才、愛(ài)護(hù)人才、合理開(kāi)發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價(jià)值觀念。謀事在人，成事也在人。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。 我們認(rèn)為：人人是人才，關(guān)注每一個(gè)員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來(lái)。公司最大的成功是員工的成功。 我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無(wú)限?！ ∥覀兘弑M所能地做到：人適其位，位適其人?！?
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人才理念是企業(yè)重視人才、愛(ài)護(hù)人才、合理開(kāi)發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價(jià)值觀念。謀事在人，成事也在人。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。
我們認(rèn)為：人人是人才，關(guān)注每一個(gè)員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來(lái)。公司最大的成功是員工的成功。
我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無(wú)限。
我們竭盡所能地做到：人適其位，位適其人。
我們不僅通過(guò)待遇留人，我們更愿通過(guò)事業(yè)留人、感情留人。
我們?cè)谌肆Y源開(kāi)發(fā)過(guò)程中堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍，實(shí)行人性化管理，建立一套充分開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。
1．我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的原則，誠(chéng)心招攬各方面的優(yōu)秀人才。我們每年都從全國(guó)各地多所大學(xué)選拔一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，作為人才儲(chǔ)備，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)后，派駐到公司的重要崗位上。
2．我們的人力資源配置內(nèi)部?jī)?yōu)先于外部。我們尊重員工的自主性，堅(jiān)持個(gè)人意愿與公司整體需要相結(jié)合的原則，為員工開(kāi)辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間。我們保證員工在公司內(nèi)部可以有一定的流動(dòng)性。
3．我們的薪酬充分體現(xiàn)了員工的職務(wù)重要性、責(zé)任大小、能力、貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等各方面的綜合水平。薪酬與工作是對(duì)應(yīng)的、公平的、公正的。
4．我們致力于走上共同富裕的道路，公司的目標(biāo)就是努力使員工的收入和居住環(huán)境與公司同步增長(zhǎng)。公司努力創(chuàng)造平等、富裕、民主的環(huán)境。
5．我們努力研究如何去發(fā)揮員工的潛能，努力開(kāi)發(fā)激勵(lì)措施，努力引導(dǎo)員工發(fā)揮積極、主動(dòng)、創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。對(duì)于每一個(gè)崗位，我們都有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以體會(huì)到自身的進(jìn)步、成長(zhǎng)以及成功的喜悅。我們?cè)O(shè)置了出勤獎(jiǎng)、月度績(jī)效獎(jiǎng)、季度績(jī)效獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、服務(wù)年資獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。
關(guān)鍵詞： 理念
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公司依托一流的生產(chǎn)設(shè)備，憑借50多名優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員，以及先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化管理模式
逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。深化質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，打造優(yōu)秀品質(zhì)。
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